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        走進濱江  |  發展歷程

        1992-2001年
        “走小步,不停步,年年有進步”

        8萬塊錢起家的集體所有制企業1992年,為了加快城市建設綜合開發的進程,杭州市江干區決定成立組建一家集體所有制的房屋開發單位,杭州濱江房屋建設開發公司應運而生。公司成立需要錢,于是向相關部門借了8萬塊錢作為啟動資金;公司成立沒有場地,就在當年的江干區采荷路20號租了一層辦公樓,8月1日,杭州濱江房屋建設開發公司正式掛牌成立,以戚金興為首的7名員工,開始了最初的創業。

        在舊城改造的天地里艱苦創業
        杭州濱江房屋建設開發公司成立以后,接手的第一個項目為代建項目,叫“近江苑”。之后,公司積極參與城東區域的舊城改造,陸續開發了南蕭埠小區、景芳五區三期、濮家東村等。公司創建初期主要立足于百姓安居樂業的基本需求,致力于普通住宅的建設,也是在那個時期大規模的基礎建設和舊城改造的過程中,公司勤練內功、抓好質量,為后來的品牌發展之路夯實了基礎。

        成功改制,為未來翱翔做好準備1996年,杭州濱江房產集團有限公司成立。1997年,公司取得了國家一級開發資質。1999年,公司完成轉制,成為杭州首家成功轉制的房地產企業。掙脫了體制的束縛,為沖向未來更廣闊的天地,長空搏擊而做好了準備。

        品質起步、精心建造經濟適用房示范小區
        2001年,公司開始開發建設萬家花園。萬家花園是一個以經濟適用房為主,輔以少量商品房的小區,在當時設計基本依靠本地力量的背景下,公司做了一個大膽的舉動——引入了國際知名的貝爾高林景觀設計公司,并且追加了兩千萬元景觀投入費用。萬家花園開啟了濱江集團品質建設的探索之路。

        2001-2010年
        “走小步,不停步,抓住機會邁大步”

        土地市場運籌帷幄
        2002年以后,濱江集團逐漸走出城東,開始在整個杭州市場嶄露頭角。之后的5年間,秉承著“下次沒有的土地,堅決要拿;下次還有少量的土地,選擇性地拿;下次還有很多的土地,堅決不拿”的原則,濱江集團在土地市場上運籌帷幄,先后斬獲了“金色海岸”、“金色家園”、“文景苑”、“萬家花城一、二期”,“陽光海岸”、“武林壹號”、“金色藍庭”、“城市之星”、“湘湖壹號”、“萬家星城”等杭州市區內極其優質的土地資源,為后來的大規模發展奠定厚實的基礎。

        精裝修之路一鳴驚人
        2005年,“國內一流精裝修豪宅”——金色海岸問世。作為浙江房地產精裝修豪宅的里程碑式建筑,金色海岸的橫空出世令市場和業內一片沸騰,它的高端精裝修概念、江景與建筑的融合度、以及樣板房實地營銷體驗,開創了杭州乃至浙江市場的無數個第一,也一下把濱江集團推到了行業的領先地位。自金色海岸以后,集團又連續推出了陽光海岸、城市之星等高端精裝修項目,前瞻性的產品以及穩定的品質為集團迎來了空前的聲譽,集團品牌戰略化道路正式開啟。

        經典熱帶景觀園林誕生
        2006年,金色家園項目交付,開創了浙江省熱帶景觀園林的先河。金色家園把美麗蔥郁、風格獨特的小區景觀帶到了普通老百姓的生活里,受到了市場的空前認可。金色家園成為濱江集團大眾精品住宅系列的開山之作,而熱帶風格園林也從此成為濱江經典的招牌園林,從金色家園開始,集團無論是高端精裝系還是大眾系產品都延續著這種風格,并為市場所廣為傳誦。

        物業服務與配套 讓生活更溫暖
        與房地產開發同步的是,物業服務與配套也正在走自己的道路。從2005年開始,濱江物業所服務的小區,先后榮獲了市、省、國家“物業管理優秀住宅小區”及“示范大廈”的稱號。濱江物業以低調、務實、真誠、專業的服務,贏得了越來越多業主的認可,歷年來物業管理費收繳率和業主綜合滿意率均達到98%以上。
        在社區軟件物業服務日趨精致的同時,濱江集團開發的小區其配套硬件設施也在逐年提升。從只有高端項目才配備的室內泳池到涵蓋所有項目,會所、健身房、餐飲等人性化配置也正逐步從選項成為標準。

        落地紹興、開啟異地拓展步伐
        2007年,紹興金色家園項目落地,濱江集團正式踏出了異地發展的第一步。集團將發展重心集中在以杭州為中心的長三角地區,實施以浙、滬、江為核心的全國戰略,并深入拓展二、三線城市。目前,集團已在紹興、上虞、金華、衢州、千島湖等地區開發建設,將“濱江”品牌輻射全省。

        深交所上市,企業發展插上資本的翅膀2008年5月29日,濱江集團在深圳交易所成功上市,股票代碼002244,濱江集團成為當年度唯一國內IPO上市的房地產企業。

        完善標準化,夯實企業持續發展基石
        集團產品標準化體系建立,涵蓋“A+、A、B+、B、C”等五大產品類型,產品標準化體系后在實踐中又逐漸延伸到物業服務標準化以及小區配套標準化等多個領域。同時,項目成本控制體系建立。標準化與成本控制體系的完善,為集團未來的產品復制、異地拓展及商業代建做好準備。

        駕馭市場 調整策略 逆風飛揚
        濱江集團一般不追求單個樓盤利潤的最大化,而是追求公司總體利益的最大化,因此在面臨樓市調控時,總能審時度勢,根據市場及時進行調整。2008年全球金融危機,濱江集團提出“沒有賣不出去的房子,只有性價比不高的房子”,引發了金色藍庭和陽光海岸的逆市飛揚;2010年,集團提出“市場好的時候,讓股東多賺一點,市場不好的時候,讓業主多賺一點”的思路,成就了城市之星的熱銷傳奇;2012年,整個房地產市場經歷最嚴重的冰凍期,集團又提出了“不以成本論價格,而以市場論價格”的觀點,曙光之城和金色黎明成功撬動了市場的堅冰。集團總能以極其靈活的定價策略和超高性價比贏得市場,并在一次次市場的洗練中不斷發展壯大。

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